Ситуация и предпосылки

Крупный подрядчик, который занимается масштабными инфраструктурными проектами, обратился к нам за помощью в анализе ситуации со складскими запасами. Запасы компании составляют 13% активов и растут последние три года – в денежном выражении получается значительная сумма. Инвентаризации, которые проводит компания, не выявляют существенных расхождений, а мониторинг неликвидов и ненужных запасов (те запасы, которые были закуплены под объект и не использованы) системно не проводится, в итоге уменьшаются размер свободного оборотного капитала

Результаты анализа

В результате проведённой диагностики были определены ключевые проблемы.

Запасы на складах:

  • 35% проблемных запасов были закуплены не под конкретные потребности, а с целью формирования склада «про запас». Такие запасы программно были закреплены под конкретный объект строительства и не были доступны для других заинтересованных подразделений
  • 24% запасов хранились в условиях, которые не соответствуют требованиям технических паспортов и ГОСТов
  • 17% запасов оказались не нужны, потому что в процессе строительства изменилась рабочая документация
  • 5% запасов невозможно использовать без проведения специальной экспертизы, стоимость которой сопоставима с покупкой нового аналогичного запаса
  • 19% запасов составляли материально-технические ресурсы, которые не соответствовали новым требованиям в строительстве

Запасы, переданные подрядчикам:

  • 44% переданных запасов не были подтверждены или были подтверждены номинально третьими лицами
  • недостаточно проверялась благонадежность контрагентов, которым были переданы запасы
  • запасы передавались третьим лицам без полного комплекта необходимых документов

Рекомендации

  • Доработать системную аналитику, чтобы проводить категоризацию запасов на постоянной основе
  • Выстроить оперативную систему эскалации вопросов для уменьшения складских остатков
  • Разработать способы использовать, реализовывать или списывать непригодные и ненужные запасы:
    • 67% проблемных запасов могут быть использованы другими производственными подразделениями
    • 24% проблемных запасов рассматриваются на предмет модернизации или реализации
    • 9% проблемных запасов будут реализованы
67%

проблемных запасов рассматриваются на предмет возможности дальнейшего использования

24%

проблемных запасов рассматриваются на предмет модернизации/реализации

9%

проблемных запасов будет реализовано