Формирование программы кадрового резерва

Результаты анализа

В результате диагностики были определены ключевые факторы кадровой незащищённости:

• часть персонала не была достаточно компетентными управленцами
• росла текучесть кадров, а часть руководителей были готовы к смене места работы
• у работников не было чёткого понимания перспектив развития внутри компании
• при назначении руководящих работников нужно было пройти сложный и многоступенчатый процесс согласования

Рекомендации

По результатам проекта были предложены и реализованы инициативы по основным направлениям:

• запустить систему для развития талантливых работников, чтобы максимально использовать их потенциал
• ввести программу мотивирования работников к развитию, определить ясные условия для карьерного роста
• создать программу кадрового резерва для защиты ключевых должностей в компании

Результаты проекта

• Разработан единый механизм, по которому выбираются приоритетные управленческие должности в программу кадрового резерва
• Руководители заинтересованы в развитии преемников и подходят к этому ответственно
• Обучение и развитие персонала поставлены в приоритет, в результате бюджет расходуется адресно и более эффективно