Выстраивание системы мотивации персонала

Результаты анализа

В результате проведённой диагностики были определены ключевые проблемы:

• существующая система мотивации ориентирована на освоение бюджета и не учитывает целей и сроков; KPI носят субъективный и качественный характер и не привязаны к долгосрочным целям компании
• существующая система премирования не сбалансирована: премии выплачиваются, даже если план выполнен только на 60%
• отсутствует единый подход к мотивации и премированию: 40% премий выплачиваются по решению генерального директора

Рекомендации

По итогам проекта система мотивации персонала была целиком переработана – от формирования общих принципов до разработки детальных карт KPI для каждого структурного подразделения:

• изменен фокус системы мотивации на количественные и измеримые показатели эффективности
• увеличена доля переменной премиальной части для повышения мотивации на сверхусилия и превышение планов производства
• введены универсальные системы мотивации для всех уровней сотрудников, чтобы премиальная часть руководителя зависела в том числе от результатов подчиненных ему подразделений
• внедрены инструменты «управления по целям»

Эффекты проекта

• Повысилось качество планирования и постановки целей
• На 15% повысился средний процент выполнения плана, ускорилось основное производство
• На 3% снизилась текучесть кадров (с 9% до 6%), повысилась эффективность работников (в течение года уходят в основном наименее производительные сотрудники)
• Экономия премиального фонда в случае значительного невыполнения плана