Сокращение сроков строительства и внедрение Lean-культуры

Результаты анализа

В результате проведенной диагностики были определены ключевые проблемы:

• строительные бригады простаивали и непродуктивно работали более 50% рабочего времени
• можно повысить производительность на стройплощадке на 20–30% с учетом текущей мобилизации
• 50% работ не выполняется вовремя, а производственная отчётность не контролирует сроки и не помогает устранить причины простоев
• много времени тратиться на составление и анализ отчётов, большинство из которых дублируют друг друга и не позволяют принимать эффективные управленческие решения
• работы на уровне подрядчиков планируются неэффективно – управление ведется в «ручном режиме»

Рекомендации

По результатам проекта были предложены и реализованы следующие инициативы по основным блокам:

• составлять график работ на квартал по методике вытягивающего планирования «справа-налево»
• для лучшего контроля и планирования обустроить на площадке оперативный штаб, поставить доску проблем и решений и информационный стенд по выполненным наборам работ
• внедрить элементы бережливого строительства «5S», чтобы повысить качество организации рабочего места и снизить потери
• внедрить единую сквозную систему отчётности от строительной площадки до ТОП-менеджеров компании с фокусом на контроль сроков и быстрое устранение причин простоев

Результаты проекта

• Более чем на 60% вырос темп выполнения производственной программы за время пилотного проекта
• В среднем на 20% сократилось плановое время работы на объектах благодаря внедрению инструменту “вытягивающее планирование”
• В 2 раза сократились площади под хранение арматуры и на 20% уменьшилось время на ее поиск и сортировку
• Провели серию тренингов по выстраиванию Lean-культуры для ИТР и собрали команду-«навигатор», которая будет транслировать идеологию в масштабах всей компании