Ситуация и предпосылки

Российская инжиниринговая компания, выступающая генеральным подрядчиком, попросила нас помочь оптимизировать сроки строительства, повысить качество работ и внедрить Lean-культуру по методике «бережливое строительство»

Результаты анализа

В результате проведенной диагностики были определены ключевые проблемы:

  • строительные бригады простаивали и непродуктивно работали более 50% рабочего времени
  • можно повысить производительность на стройплощадке на 20–30% с учетом текущей мобилизации
  • 50% работ не выполняется вовремя, а производственная отчётность не контролирует сроки и не помогает устранить причины простоев
  • много времени тратиться на составление и анализ отчётов, большинство из которых дублируют друг друга и не позволяют принимать эффективные управленческие решения
  • работы на уровне подрядчиков планируются неэффективно – управление ведется в «ручном режиме»

Рекомендации

По результатам проекта были предложены и реализованы следующие инициативы по основным блокам:

  • составлять график работ на квартал по методике вытягивающего планирования «справа-налево»
  • для лучшего контроля и планирования обустроить на площадке оперативный штаб, поставить доску проблем и решений и информационный стенд по выполненным наборам работ
  • внедрить элементы бережливого строительства «5S», чтобы повысить качество организации рабочего места и снизить потери
  • внедрить единую сквозную систему отчётности от строительной площадки до ТОП-менеджеров компании с фокусом на контроль сроков и быстрое устранение причин простоев

Результаты проекта

  • Более чем на 60% вырос темп выполнения производственной программы за время пилотного проекта
  • В среднем на 20% сократилось плановое время работы на объектах благодаря внедрению инструменту “вытягивающее планирование”
  • В 2 раза сократились площади под хранение арматуры и на 20% уменьшилось время на ее поиск и сортировку
  • Провели серию тренингов по выстраиванию Lean-культуры для ИТР и собрали команду-«навигатор», которая будет транслировать идеологию в масштабах всей компании
на 60%

быстрее выполняется производственная программа

на 20%

снизились плановые сроки строительства

на 20%

снизились простои