Сокращение накладных расходов

Результаты анализа

В результате проведённой диагностики были определены ключевые проблемы:

• общие и административные расходы на одного сотрудника АУП почти в два раза выше среднерыночных показателей
• нет разработанных драйверов для расчёта и контроля накладных расходов
• часть услуг внутри компании стоят дороже, чем на аутсорсинге
• значительная часть закупок проводится по ценам выше рыночных
• часть расходов никто не контролирует

Рекомендации

По результатам проекта были предложены и реализованы инициативы по основным блокам:

• разработать и утвердить ключевые драйверы для расчёта основных статей затрат, которые будут сформированы на основании сопоставимых данных по годам, сравнительных данных внутри компаний группы и опыта других компаний
• перевести часть функций на аутсорсинг, например, транспортную службу
• провести конкурсную процедуру закупки МТР и услуг по рамочным договорам

Результаты проекта

• Более 35% сэкономили по некоторым функциям благодаря переходу на аутсорсинг
• На 10% снизились управленческие и общепроизводственные расходы